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碩士論文:高績效知識型團隊建設(shè)研究

碩士論文:高績效知識型團隊建設(shè)研究

一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:60 分 | 瀏覽:88861 | 大。1.69MB | 下載:5946 次 | 上傳:2012-08-01

簡介:

本文從塑造一支知識型團隊的酋要條件——成員的甄選出發(fā),以管理心理學(xué)和團隊角色理論為指導(dǎo),探討了團隊成員的識別和角色分配、團隊規(guī)模和工作匹配。下一章討論高效團隊的基本保證和支柱——目標(biāo)和規(guī)范的設(shè)立和實施、團隊精神建設(shè)。第四章討論引導(dǎo)團隊高效率運作的指南針——團隊的領(lǐng)導(dǎo),即強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和權(quán)力運用,需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。接下來是全文的重點,如何解決好團隊中可能出現(xiàn)的“搭便車”問題,即知識型團隊的約束和激勵的統(tǒng)一體——績效評估和薪酬管理機制,提出了知識型團隊績效評估的兩種方法——平衡計分法和綜

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