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企業(yè)高管人員激勵(lì)制度設(shè)計(jì)應(yīng)考慮七大要素

企業(yè)高管人員激勵(lì)制度設(shè)計(jì)應(yīng)考慮七大要素

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89763 | 大。23.00KB | 下載:4952 次 | 上傳:2012-07-31

簡(jiǎn)介:

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)高管(高層管理人員)的工作績(jī)效,是決定該企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的核心因素之一,如何激勵(lì)高管,充分發(fā)揮高管潛能,為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值,成了董事會(huì)、老板十分關(guān)心的問(wèn)題。事實(shí)上,激勵(lì)跟考核總是聯(lián)系在一起,考核是對(duì)高管人員工作的規(guī)范、跟蹤和評(píng)價(jià)體系;而激勵(lì)則與考核不同,激勵(lì)側(cè)重的是如何提高高管人員的短期和長(zhǎng)期工作業(yè)績(jī)。

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