話題六：
曬一曬公司各類培訓(xùn)費用的支出占比，你的培訓(xùn)費用花得合理嗎？
我來說兩句
2013-12-13 15:53:45 陳祥
這個培訓(xùn)的費用在一定程度上還是比較敏感的。特別是培訓(xùn)費用支出去了，但是沒有看到培訓(xùn)效果或是效果不明顯，這就難以向老板交代了。如何使培訓(xùn)費用得到合理的安排，這才是重點。本人認為，要使培訓(xùn)費用合理化，還是需要這幾方面的思考：
1、做好訓(xùn)前調(diào)查：
需求繁多，培訓(xùn)部門并不能一一滿足，在制定培訓(xùn)計劃中，我們需要有針對性的把握住關(guān)鍵培訓(xùn)，盡量把相關(guān)需求結(jié)合在一起進行。
2、選擇適合的培訓(xùn)方式：
根據(jù)培訓(xùn)需要結(jié)合自身特點，選擇適合的培訓(xùn)方式。比如工作能力的培訓(xùn)，可以挑選學(xué)習(xí)能力強，表達技巧好的員工參加，然后再由該員工進行分享，把新的理念或技能轉(zhuǎn)化分享給其他員工。
3、貨比三家：
在制定培訓(xùn)計劃時，需要了解培訓(xùn)課程的市場行情，這時，可以多了解一些信息幫助判定，多了解一些企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展動向，方便更好的組織來年培訓(xùn)，以免實際操作時出現(xiàn)教育事故。
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2013-12-13 14:22:29 朱曦
培訓(xùn)費用花的合不合理，很大程度上是和你之前做的培訓(xùn)費用預(yù)算有緊密關(guān)系的，所以我想從如何合理的培訓(xùn)費用預(yù)算這一點來和各位分享下自己的看法：
1、要確認培訓(xùn)的需求：如人數(shù)，課題，內(nèi)容綱要為什么培訓(xùn)，培訓(xùn)的必要性
2、確認培訓(xùn)的方式：培訓(xùn)的方式和預(yù)算有很大關(guān)系，是自行組織還是外派還是外請，預(yù)算金額有直接關(guān)系
3、培訓(xùn)的價值，如培訓(xùn)的目標、收益與效果，暨投入與產(chǎn)出比
4、選擇和開發(fā)培訓(xùn)資源：培訓(xùn)過程中需要有哪些項目花費和供應(yīng)商等
5、根據(jù)以往培訓(xùn)經(jīng)費做參考。
6、向管理層展示培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算。
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2013-12-12 18:32:21 傅日云
之前負責(zé)的是一家制造業(yè)公司的培訓(xùn)管理工作，公司大部分的培訓(xùn)都采取的是內(nèi)部人員培訓(xùn)的方式。主要是公司內(nèi)部員工自己靠工作經(jīng)驗，準備培訓(xùn)資料，給公司內(nèi)部其他員工培訓(xùn)工作技能等知識。在征得老板的同意后，為激勵培訓(xùn)講師，公司會適當(dāng)給予培訓(xùn)講師一些補貼。這部分的費用其實不算多，但是確實對內(nèi)部講師起到了較好的激勵作用，很多老員工也會比較積極地申請成為內(nèi)部講師，因為培訓(xùn)內(nèi)容與崗位工作密切相關(guān)，實操性較強，效果還挺不錯的。所以，如果公司主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主的話，可以考慮這種模式。也就不存在培訓(xùn)費用占比的問題了。
