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如何構(gòu)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理框架

如何構(gòu)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理框架

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86429 | 大。25.50KB | 下載:4770 次 | 上傳:2012-12-08

簡(jiǎn)介:

現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī);、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。因此"全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比"的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式需要得到全面的實(shí)施,單單通過(guò)人力已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn),而單純的采用計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模式在實(shí)踐中也難以達(dá)到實(shí)際的管理要求。在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們認(rèn)為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式,需要轉(zhuǎn)向知識(shí)型管理企業(yè),構(gòu)建企業(yè)

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