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K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究

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級(jí)別:| 積分:200 分 | 瀏覽:89269 | 大。885.62KB | 下載:5031 次 | 上傳:2012-09-01

簡(jiǎn)介:

本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā),描述了從60年代到90年代與企業(yè)流程再造理論相關(guān)的思想和觀點(diǎn),論述了企業(yè)流程再造的起源及其內(nèi)涵。 其次,本論文在研究了大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施企業(yè)流程再造案例的基礎(chǔ)上,提出了在企業(yè)進(jìn)行再造時(shí),需要一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)流程再造的理論框架,這一再造框架包括:一系列的指導(dǎo)原則;企業(yè)流程再造的過(guò)程;一系列的方法和工具。在這個(gè)框架的指導(dǎo)下,流程再造才能順利地完成。企業(yè)流程再造框架促進(jìn)了企業(yè)流程再造由理論到實(shí)際應(yīng)用的轉(zhuǎn)變

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