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從6S到5C:華潤的價值管理試驗

從6S到5C:華潤的價值管理試驗

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:81180 | 大。425.50KB | 下載:4485 次 | 上傳:2013-09-13

簡介:

  如果說中國企業(yè)前十年的快速發(fā)展,主要得益于中國經(jīng)濟的高增長,那么,如今的經(jīng)濟環(huán)境早已大相徑庭。在這樣的背景下,華潤作為一個多元化實業(yè)控股集團,試圖用新5C體系來增強競爭力,通過管理實現(xiàn)價值創(chuàng)造。這套管理體系以現(xiàn)金流向為主線,以資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集及資產(chǎn)配置五大公司價值亞驅(qū)動因素為核心,在華潤主要業(yè)務(wù)單元應(yīng)用時取得了初步的成效。但如何才能將其落實到每一個業(yè)務(wù)單元的具體業(yè)務(wù)層面上,將長期考驗整個集團的執(zhí)行力。

[展開]
         
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