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職場(chǎng)中如何從人材到人才再到人財(cái)

職場(chǎng)中如何從人材到人才再到人財(cái)

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:83589 | 大。20.50KB | 下載:6079 次 | 上傳:2013-05-18

簡(jiǎn)介:

  招人難,找到優(yōu)秀的員工更難,這是當(dāng)下人力資源經(jīng)理和老板都發(fā)愁的事。哪個(gè)行業(yè)都存在這樣的問(wèn)題,零售行業(yè)也不例外。著名零售業(yè)管理專家胡春才在他的新作《零售之道與術(shù):未來(lái)中國(guó)零售業(yè)超越和蛻變之路》中對(duì)員工的成長(zhǎng)提出三個(gè)階段說(shuō):人材——人才——人財(cái),很值得學(xué)習(xí),值得每一個(gè)摸爬滾打在職場(chǎng)的人思考一下,你到底處于哪個(gè)階段?一般零售業(yè)的人才根據(jù)其創(chuàng)造價(jià)值的能力大約可以分為三個(gè)階段:人材階段、人才階段、人財(cái)階段,只有當(dāng)人才進(jìn)入人財(cái)階段以后,他才能為企業(yè)創(chuàng)造足夠多的價(jià)值,此時(shí)他才堪稱企業(yè)的財(cái)神爺。

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