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員工個(gè)性化績效評價(jià)

員工個(gè)性化績效評價(jià)

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88266 | 大。15.50KB | 下載:5286 次 | 上傳:2012-08-31

簡介:

個(gè)企業(yè)的員工績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)得否對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義?冃гu價(jià)是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中技術(shù)性最強(qiáng),同時(shí)也是最為棘手的工作,因此深受企業(yè)管理者們的關(guān)注。目前中國的許多企業(yè)己開始重視對員式的績效評價(jià),投入大量的人力物力來實(shí)施這項(xiàng)工作,但實(shí)際效果并不理想。根據(jù)筆者近年在國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)企業(yè)的純凈評價(jià)工作之所以失敗,其主要原因有;最高經(jīng)營者不重視;評價(jià)結(jié)果不加運(yùn)用,不兌現(xiàn)或績效報(bào)酬力度不夠,導(dǎo)致員工漠不關(guān)心,評價(jià)者態(tài)度不端正;評價(jià)指標(biāo)與評價(jià)主體選擇錯(cuò)誤;評價(jià)周期的界定不合理

[展開]
     

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