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HR:企業(yè)應(yīng)把人才當(dāng)成河流來(lái)管理

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一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88220 | 大。15.00KB | 下載:5193 次 | 上傳:2012-12-07

簡(jiǎn)介:

有些時(shí)候,你最應(yīng)該設(shè)法加強(qiáng)的,恐怕不是降低流動(dòng)率,而是知識(shí)管理或工作設(shè)計(jì)。例如因?yàn)槟承┕ぷ鞣浅R蕾?lài)少數(shù)幾位員工,因此他們的流動(dòng)就對(duì)公司形成很大的困擾。但是,如果設(shè)法簡(jiǎn)化工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程,或者給員工跨功能訓(xùn)練,可能會(huì)大幅解決這個(gè)問(wèn)題。又如,有些公司的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)都在業(yè)務(wù)員的腦袋里,那么與其一味提高業(yè)績(jī)資金留住員工,不如著手開(kāi)始推動(dòng)知識(shí)管理,建立儲(chǔ)存、分享公司內(nèi)外知識(shí)的機(jī)制,對(duì)于公司的實(shí)質(zhì)幫助將更大

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